自《崩坏:星穹铁道》上线以来，不少人都认为米哈游找到了新的营收支柱，预示着其步入了稳健的「复制爆款」阶段。
然而，近期据悉，米哈游的几位创始人对工作重点进行了调整，同时也在组织发展方面进行了新的思考。这家公司正努力找到更为精准的发展节奏，不断探索业务的新上限。
01 高层工作重点的调整
首当其冲，蔡浩宇未来将调动更多北美资源，并投入更多精力亲自研究人工智能（AI）。而罗宇皓则将继续常驻上海，继续负责更多项目开发工作。
随着GPT4.0的推出，蔡浩宇对人工智能的兴趣显著增加。要在2030年实现「10亿人愿意生活其中的虚拟世界」的目标，仅仅依靠现有的工业化路径显然是不够的。人工智能很可能是实现这一目标的关键催化剂。据悉，米哈游已经在一些在研项目中尝试了相关探索。
尽管外界对蔡浩宇认为他是米哈游每一代旗舰项目的制作人，但一些老员工透露，蔡浩宇更像是一个开拓者，他会在选择关键路径之前亲自尝试，并更加信任自己亲手做过的东西。只有在他明确了方向后，公司才会投入更多资源。
在公司早期，蔡浩宇始终相信自己和团队可以解决所有技术难题。员工手册中表达了类似的理念：“我们拥有最好的商业引擎、源代码，第三方中间件都可以购买，开源项目和最新的研究论文都可以查阅。既然在生产工具和知识上与其他顶尖公司没有区别，那么为什么我们不能做到别人做得到的呢？”
然而，随着项目的技术难度逐渐提高，所需功能越发复杂，蔡浩宇或许意识到经验和环境同样重要。据传，米哈游的某个项目曾计划展示物理驱动的载具，呈现汽车轴承的重心偏移、爆胎后阻力变化等真实效果，但国内技术团队难以胜任，最终交由有3A游戏经验的开发者实现。现在，米哈游对北美市场的关注似乎也是出于同样的考虑。
多位熟悉米哈游的游戏公司老板表示，蔡浩宇、刘伟和罗宇皓的互补程度令人钦佩，他们的分工比许多公司更加灵活。从历史经验来看，如何解放蔡浩宇的精力，让他集中在最重要的工作上，可能决定了米哈游的发展上限。
02 组织：严控人员规模，注重梯队建设
在2022年底的全员大会上，刘伟反思了激进的扩张策略，称过度招聘导致公司陷入「组织危机」。如今半年过去，他再次内部强调这一问题。
米哈游的员工总数已经超过5000人，仅《原神》项目组就有超过1000人。面对这种情况，高层并未提出裁员优化的具体人数，而是要求大家思考一个问题：现有的人员规模是否为业务创造了足够的价值？
这一导向使得加入米哈游变得越来越困难。多位猎头透露，最近只有推荐腾讯P11（准专家）级别的候选人才有机会，而且米哈游不会明确授予组长头衔。有人表示：”投入与产出之比太低，只做他们要求的事情就太过勉强了。”
在控制人员规模的同时，高层还希望提高现有团队的工作效率。米哈游的组织结构较为扁平，大部分管理者都是组长（组长之间仍可能存在汇报关系），这一层级的员工约有600-700人。未来，米哈游计划提升这些管理者的领导才能，打造更高素质的团队。
一方面，米哈游将继续增加校园招聘，吸引更多与价值观相符的优秀人才；另一方面，他们将加强现有团队的梯队建设。他们解释道：”比如一个10人团队，最好有1名组长，1名预备组长，2-3名骨干，5-6名一线员工。然而如今，许多团队可能大部分成员都是一线员工。”
总之，经历了快速扩张期后，米哈游正在面对大公司普遍经历过的问题。然而，米哈游似乎更早地意识到了这些问题，并表现出更快的应对速度。
一些米哈游员工表示，高层有时显得过于谨慎：公司收入持续增长，现金储备状况良好，许多业务前景广阔。过早地进行调整，是否会错失一些机遇？然而另一方面，许多从业者都认同米哈游的判断：毕竟，这不再是冒险家的时代，只有在各个方面都尽量避免错误，大家才能多活一些时间。
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